豹蜂商學院：中小企業(yè)主該如何運營公司？需要哪些素質(zhì)
概述：中小企業(yè)常會遇到資金鏈斷裂而被迫出局，或逐漸下滑的情況。然而大多數(shù)企業(yè)主并不知道其中的緣故，其實是這些企業(yè)主缺乏運營公司的手段，也不知道運營企業(yè)需要哪些素質(zhì)，對于創(chuàng)業(yè)者更是如此。
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中小企業(yè)常會遇到資金鏈斷裂而被迫出局，或逐漸下滑的情況。然而大多數(shù)企業(yè)主并不知道其中的緣故，其實是這些企業(yè)主缺乏運營公司的手段，也不知道運營企業(yè)需要哪些素質(zhì)，對于創(chuàng)業(yè)者更是如此。
其實在當前的經(jīng)濟模式下運營一家企業(yè)，首要的素質(zhì)是格局。企業(yè)主格局的高度決定著一家企業(yè)的高度，決定著企業(yè)的全局。若是當年的馬云沒有定下要將阿里巴巴做成世界五百強的志向，那也不會有如今的阿里巴巴。王健林在采訪中曾說定一個小目標，先掙一個億，既是對格局的最好詮釋。
商場如戰(zhàn)場，兵者詭道也。詭，變化。變化在商業(yè)的競爭中能讓企業(yè)保持活力，不至于被時代淘汰。在商業(yè)的各個階段應有各個階段的經(jīng)營策略和推廣的方式。在遇到發(fā)展困難時期就需要轉型，這樣企業(yè)才能存續(xù)。商界“鐵娘子”董明珠，在格力發(fā)展困難時，眼見傳統(tǒng)的推銷方式已很難起到效果，便大刀闊斧的改革，最終帶領格力實現(xiàn)了企業(yè)的快速增長。
堅持就是勝利，曾有人總結大部分商業(yè)大佬的成功經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)他們都有一個共性，就是堅持。其實道理很簡單，企業(yè)的發(fā)展是場生存的競技，要點不在速度的快慢，而在生命的長度。一樣模式一樣產(chǎn)品的企業(yè)，大部分都倒了，剩下的便能迅速收割市場，成為行業(yè)里的佼佼者。
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