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    南通澤林公司本著“以客戶需求為中心，以專業資源為依托，為客戶提供增值服務”的經營方針，以“行業先鋒，至善服務，追求卓越”為追求目標，全力打造咨詢培訓服務鉆石品牌.
為協助企業獲益  ISO9001，ISO14001，ISO22000，HACCP  CCS , CCC , CE , ISO13485,QS，COC，SASO，ENEC，CQC
    質量管理八大原則
　　原則1： 以顧客為中心 　　原則2： 領導作用 　　原則3： 全員參與 　　原則4： 過程方法 　　原則5： 管理的系統方法 　　原則6： 持續改進 　　原則7： 基于事實的決策方法 　　原則8： 與供方互利
    審核評審
　　質量體系審核在體系建立的初始階段往往更加重要。在這一階段，質量體系審核的重點，主要是驗證和確認體系文件的適用性和有效性。
1.主要內容
　　審核與評審的主要內容一般包括： 　　（1）規定的質量方針和質量目標是否可行； 　　（2）體系文件是否覆蓋了所有主要質量活動，各文件之間的接口是否清楚； 　　（3）組織結構能否滿足質量體系運行的需要，各部門、各崗位的質量職責是否明確； 　　（4）質量體系要素的選擇是否合理； 　　（5）規定的質量記錄是否能起到見證作用 　　（6）所有職工是否養成了按體系文件操作或工作的習慣，執行情況如何。
2.特點
　　該階段體系審核的特點是： 　　（1）體系正常運行時的體系審核，重點在符合性，在試運行階段，通常是將符合性與適用性結合起來進行； 　　（2）為使問題盡可能地在試運行階段暴露無遺，除組織審核組進行正式審核外，還應有廣大職工的參與，鼓勵他們通過試運行的實踐，發現和提出問題； 　　（3）在試運行的每一階段結束后，一般應正式安排一次審核，以便及時對發現的問題進行糾正，對一些重大問題也可根據需要，適時地組織審核； 　　（4）在試運行中要對所有要素審核覆蓋一遍； 　　（5）充分考慮對產品的保證作用； 　　（6）在內部審核的基礎上，由最高管理者組織一次體系評審。 　　應當強調，質量體系是在不斷改進中行以完善的，質量體系進入正常運行后，仍然要采取內部審核，管理評審等各種手段以使質量體系能夠保持和不斷完善。