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采購腐敗怎么治?是嚴格要求采購員，發(fā)現(xiàn)了以重大處罰?還是每一項采購都通過招標來進行?是治標還是治本?您的選擇是什么?小編給您列舉了幾種方法，供您對比選擇!

從采購人員的利益著手，讓他與供應商直接博弈。

企業(yè)中的采購部門對市場價格的下降趨勢熟視無睹。一方面吃、拿、卡、要供應商的回扣，一方面對供應商的漲價要求積極反應、深表同情。這種現(xiàn)象在各個企業(yè)的采購部門中時有發(fā)生。怎樣避免采購環(huán)節(jié)的腐敗問題，讓采購人員真正以企業(yè)的利益為重，這一直是企業(yè)管理中的一大難題。

兩種治“表”不治“本”的常用方法

通常企業(yè)會采取兩種解決辦法。一種是加強審核，設置不同的管理層次逐級復核。這種辦法的難點在于管理層次的設置，如果復核和審定權設置在采購環(huán)節(jié)內部(比如部門經理)，則不能起到防腐作用，僅僅是把腐敗的層次提高了而已;如果設置在采購環(huán)節(jié)外部(比如采購部門的平級部門或副總一級分管領導)，則又變成了外行管理內行，效率低下而且沒有實際效果，采購人員也沒有緊跟市場變化把握降價時機的積極性。

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