貝貝熊加盟大爆發(fā)|母嬰行業(yè)在今后的發(fā)展 

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　　　2020年，這次疫情讓所有母嬰門店的老板們都失去了熟悉的銷售“場(chǎng)”，沒有顧客上門了還怎么銷售？傳統(tǒng)坐銷型門店此次疫情期間必然損失慘重。別的門店開抖音直播、淘寶直播，不但賣附近的消費(fèi)者，還賣全國(guó)的消費(fèi)者；別的門店搞會(huì)員營(yíng)銷、微信群營(yíng)銷，消費(fèi)者不需要到店，老顧客在網(wǎng)上直接下單；別的門店搞社區(qū)團(tuán)購(gòu)，不只賣母嬰產(chǎn)品，甚至還賣起了生鮮百貨，額外增加了產(chǎn)品品項(xiàng)和業(yè)績(jī)。以上種種，擁抱新思維的門店，在疫情期間不但穩(wěn)住了銷量，更為可觀的是，還擴(kuò)大了銷售區(qū)域，增加了顧客粘性。待疫情結(jié)束后，說不定就要業(yè)績(jī)暴漲。

　　一個(gè)生意冷淡，一個(gè)熱火朝天，兩種不同的境遇，區(qū)別就在于門店是否建立了自己新的銷售渠道-專場(chǎng)。

　　中國(guó)未來的母嬰門店必然要拓展新的銷售渠道，這些渠道大都具備所謂的“電商”屬性，但門店和電商本來就不是對(duì)立的，現(xiàn)在淘寶、京東在瘋狂地布局線下門店，為什么門店就不能以電商為工具，提升自己、武裝自己呢？立足于自身優(yōu)勢(shì)，吸收競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的長(zhǎng)處，這才是上上之策。

　　目標(biāo)清楚了，實(shí)現(xiàn)路徑呢？很多中小型母嬰門店確實(shí)規(guī)模小、人才少，但并非沒有操作的空間，一方面需要門店老板自己有清晰的規(guī)劃，然后量力而行，逐步實(shí)施，完全可以抓住一點(diǎn)，打造屬于自己核心的競(jìng)爭(zhēng)力即可。另外，母嬰店應(yīng)該多借助品牌方的力量，很多有遠(yuǎn)見的品牌方，都很注重賦能母嬰門店，因?yàn)殚T店競(jìng)爭(zhēng)力的提升，既能幫助品牌方提升業(yè)績(jī)，更能增加渠道的穩(wěn)定性。例如貝貝熊現(xiàn)在已經(jīng)通過線上渠道全方位打通直播渠道，賦能渠道商開辟新的銷售渠道，提升運(yùn)營(yíng)能力。此類資源，對(duì)于加盟貝貝熊的母嬰門店就是非常好的提升門店業(yè)績(jī)機(jī)會(huì)。

　　謹(jǐn)祝此次疫情早日結(jié)束，祝愿所有的母嬰門店在經(jīng)歷本次災(zāi)難的磨礪后，能夠明確自己未來的發(fā)展方向。天行健，君子以自強(qiáng)不息！應(yīng)時(shí)而變，順勢(shì)而為，方可不敗！

　　所以，如果想投資做母嬰店，就需要通過加盟的方式進(jìn)行，貝貝熊母嬰連鎖

     貝貝熊母嬰連鎖品牌成立于2003年，擁有17年的直營(yíng)管理經(jīng)營(yíng)，直營(yíng)門店達(dá)到240多家，在2020年貝貝熊開放了品牌加盟，所有加盟店統(tǒng)一由貝貝熊進(jìn)行經(jīng)營(yíng)與管理，加盟商不用參與門店的經(jīng)營(yíng)與管理，加盟店享受與直營(yíng)店統(tǒng)一的活動(dòng)方案，活動(dòng)支持，從而維護(hù)每一位加盟商最大的利益。貝貝熊是母嬰連鎖領(lǐng)導(dǎo)品牌，營(yíng)銷策略直營(yíng)化，促銷活動(dòng)直營(yíng)化，員工培訓(xùn)管理直營(yíng)化，經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)直營(yíng)化，5大核心輸出，值得每一位投資者加盟！