聊城到濮陽(yáng)物流貨運(yùn)公司培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的人才，最終實(shí)現(xiàn)人才共有。企業(yè)組織通過(guò)有效授權(quán)，讓全員參與經(jīng)營(yíng)，培養(yǎng)年輕人才擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)。在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立了許多個(gè)阿米巴的小組織，每個(gè)阿米巴組織都有一個(gè)“巴長(zhǎng)”。這樣一方面細(xì)化了企業(yè)的管理，同時(shí)以各個(gè)阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心，讓其自行制定各自的計(jì)劃，并依靠全體成員的智慧和努力來(lái)完成目標(biāo)。通過(guò)這樣一種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“人人成為經(jīng)營(yíng)者”。[本信息來(lái)自于今日推薦網(wǎng)]