運營的認知和思維比技能重要
　　在我剛接觸運營還是小白的一段時間內，我自認為運營是一個比較偏重技能類的工作，以為只要你技術過硬。會報活動，會推廣會開直通車會投放鉆展懂數(shù)據(jù)分析，會做預算。把這些核心工作做好，你就能把運營做好。當你從淘寶大學，從萬堂書院等這些地方學習的時候你也會發(fā)現(xiàn)他們大多都是在教你如何提升運營技能，這也更加深了我對運營注重技能這一偏見的認知。但是，當我工作時間更久一點，一年之后。當我掌握了運營技能，懂得如何運用各種推廣手段，渠道去推廣，工作小有成就之后。我會發(fā)現(xiàn)想再往上提升會開始有點難，個人的能力提升會開始受限，工作業(yè)績的提升會越來越難做，成就感和價值感會越來越弱，會越來越焦慮，開始進入一段迷茫期。這個時候我開始思考，開始尋找答案。后來我慢慢的明白其實大部分的運營都會有這種經歷，這個問題其實是每一個運營都會面對的個人能力提升與進階的過程。這個過程分為兩個階段，第一個階段就是我前面所面臨的問題，是行業(yè)技能提升的過程，這個過程最有效的方式我認為就是持續(xù)的學習實踐＋找人討教交流＋總結優(yōu)化運用，這個過程還需要注意的是一定要不斷找有點挑戰(zhàn)的事情去投入，多找有價值的事情去做。這個過程總會有上限，會走到盡頭。這個階段的盡頭如果你不能發(fā)現(xiàn)問題，不去思考找到自己以后的方向，在很長一段時間內你會進入迷茫期無法自拔。如果你能挺過去你會發(fā)現(xiàn)你接下來要走的路就是第二個階段，提升自己的思維方式和認知模式。更多的是要做運營戰(zhàn)略策略層面的思考，提升自己的全局性，大局觀。這個時候你需要多花時間從具體而且瑣碎的工作中跳出來，把你之前所學到的各種零散的技能，結合你的思考結合整個業(yè)務的流程結合通盤的考慮和要達到的目的，多去嘗試布一個居。而不應該只會考慮到，我今天要有多少流量，做了多少成交而沾沾自喜的眼前利益。而是我今天這個流量轉化基礎能為我以后的增長帶來多大的幫助，我未來要做到什么樣情況能在行業(yè)中能比較有競爭力，如果按照預期方案投入執(zhí)行后，有哪些潛在的機會與風險，結果達成后對我整個業(yè)務的價值和意義有哪些。
　　在第二個提升自己思維認知方式和大局觀的階段，從我自己的思考中，我覺得可以從以下幾個反面去做:首先，你要對自身的業(yè)務流程、邏輯和整個行業(yè)的狀況有個清晰的認知，這樣你才能從整個大局里，結合自身的優(yōu)勢，找到最適合的突破點發(fā)力點去做強做大。其次你需要多花時間去思考，多去想想為什么要做這件事？做這件事我想要達到的目的是什么？這件事值不值的去做？該怎么更有效率的去把這件事做好？諸如此類的問題，把問題想明白了去做比你盲目的執(zhí)行更能使你成長，也更能讓你在職場有優(yōu)異的表現(xiàn)。方法比努力重要，不要做無效的努力。再次，你需要多跟行業(yè)中比較優(yōu)秀的人去交流學習，不是去學習他們的技術，而是去學習他們的思維。做了運營這段時間之后，我最大的感悟就是運營的認知和思維比技能更重要，它能讓你走的更遠。如果你的認知和思維意識沒跟上，反而直接奔著方法和技巧去，你很快就會走火入魔的。如果你從剛開始接觸運營就有這種思維意識，你再去學習運營的職業(yè)技能，你的路會有的很順。
　　
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