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    全員參與 實施本原則帶來的效應： 對于方針和戰略的制訂：員工能夠有效地對改進組織的方針和戰略目標作出貢獻。 對于目標的設定：員工承擔起對組織目標的責任。 對于運作管理：員工參與適當的決策活動和對過程的改進。 對于人力資源管理：員工對他們的工作崗位更加滿意，積極地參與有助于個人的成長和發展活動，符合組織的利益。 過程方法 將活動和相關的資源作為過程進行管理，從而高效地得到盼望的結果。 通過利用資源和實施管理，將輸入轉化為輸出的一組活動，可以視為一個過程，一個過程的輸出可以是另一個或幾個過程的輸入。 眾多的過程是相互關聯的，識別和管理這些相互關聯的過程叫過程方法。 為了取得預期的結果，系統地識別所有的活動。 明確管理活動的職責和權限。 分析和測量關鍵活動的能力。 識別組織職能之間與職能內部活動的接口。 注重能改進組織的活動的各種因素，諸如資源、方法、材料等。 過程方法 實施本原則帶來的效應： 對于方針和戰略的制訂：整個組織利用確定的過程，能夠增強結果的可預見性、更好地使用資源、縮短循環時間、降低成本。 對于目標的設定：了解過程能力有助于確立更具有挑戰性的目標。 對于運作管理：采用過程的方法，能夠以降低成本、避免失誤、控制偏差、縮短循環時間、增強對輸出的可預見性的方式得到運作的結果。 對于人力資源管理：可降低在人力資源管理(如人員的租用、教育與培訓等)過程的成本，能夠把這些過程與組織的需要相結合，并造就一支有能力的勞動力隊伍。

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