ISO三體系認(rèn)證目的:

1、企業(yè)實(shí)施ISO標(biāo)準(zhǔn)可達(dá)到節(jié)能降耗,優(yōu)化成本,改善企業(yè)形象。

2、強(qiáng)化品質(zhì)管理,提高企業(yè)效益;增強(qiáng)客戶信心,擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

3、獲得ISO1認(rèn)證已經(jīng)成為打破國(guó)際綠色壁壘、進(jìn)入歐美市場(chǎng)的準(zhǔn)入證,并逐漸成為組織進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及貿(mào)
易往來(lái)的必備條件之一。

4、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部質(zhì)星架構(gòu)管理化,節(jié)省了各個(gè)流程的生產(chǎn)服務(wù)管理審核的精力和費(fèi)用。

5、在產(chǎn)品品質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)中永遠(yuǎn)立于不敗之地、有利于國(guó)際間的經(jīng)濟(jì)合作和技術(shù)交流。

6、招投標(biāo)強(qiáng)制性加分項(xiàng),爭(zhēng)取到更多發(fā)展機(jī)會(huì)。

IS09001:2008質(zhì)量管理體系
質(zhì)量管理堅(jiān)持以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)的原則。
     公司依存于顧客，公司應(yīng)充分理解顧客當(dāng)前和未來(lái)的需求，
滿足顧客的要求并以超越顧客期望為目標(biāo)。體系強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)者的作用，公司的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)為員工創(chuàng)造一一個(gè)能
充分參與以實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)的內(nèi)部氛圍與環(huán)境。各級(jí)人員都是公司之本，唯有其充分參與，才能使他們?yōu)楣?br /> 司的利益發(fā)揮其才干。同時(shí)要求將活動(dòng)和相關(guān)資源作為過(guò)程進(jìn)行管理。堅(jiān)持“PDCA”模式，根據(jù)顧客的要
求和公司的方針，建立必要的目標(biāo)和過(guò)程:依據(jù)所建立的目標(biāo)進(jìn)行實(shí)施:根據(jù)方針、目標(biāo)和產(chǎn)品要求，對(duì)
過(guò)程和產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量，并報(bào)告結(jié)果;針對(duì)不足之處采取措施，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的目的。

中山ISO認(rèn)證咨詢公司-中山康達(dá)信管理科技，咨詢服務(wù)包括：ISO9001、ISO14001、ISO45001、IATF16949、ISO9001、OHSAS18000、ISO13485 、TL9000、ROHS、ICTI、ISO22000、SA8000、ISO27000等認(rèn)證咨詢和管理培訓(xùn)等。

中山康達(dá)信管理科技，1991年成立，是國(guó)內(nèi)成立早期從事質(zhì)量管理體全過(guò)程認(rèn)證咨詢服務(wù)，通過(guò)主管機(jī)構(gòu)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局備案注冊(cè)及CRBA環(huán)境管理體系注冊(cè)審核員培訓(xùn)資格注冊(cè)，并通過(guò)環(huán)境保護(hù)局ISO14000咨詢的備案注冊(cè)的咨詢機(jī)構(gòu)。就中山康達(dá)信已為3萬(wàn)多家企業(yè)提供了管理咨詢與認(rèn)證咨詢及各類管理培訓(xùn)等增值服務(wù)。

中山ISO認(rèn)證咨詢公司，中山康達(dá)信管理科技提倡不通過(guò)認(rèn)證不收任何費(fèi)用政策，專注、高質(zhì)量的咨詢服務(wù)使我們獲得了客戶的信賴和尊重，基于對(duì)康達(dá)信咨詢效果的高度滿意與信任，康達(dá)信每年的老客戶再簽約率超過(guò)70％。

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