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鋁包木門窗小老板企業(yè)不大，管理制卻很繁雜，多數(shù)是他們自己爭取的結果。鋁包木門窗小老板做企業(yè)經營管理粗放，追求的實用實效。規(guī)范管理講的過程細節(jié)，方法，追求的是完美。以精細華管理為參標，鋁包木門窗小老板發(fā)現(xiàn)企業(yè)如篩子，到處都在漏水。企業(yè)漏水流的是老板的血，所以鋁包木門窗小老板通追求完美的制，管理出完美的企業(yè)。鋁包木門窗小老板創(chuàng)業(yè)是解決問題的人，成功源于把細節(jié)做好，把身邊的問題解決掉。任何人一件事重復得太久都會有審美疲勞，于是認為應把這些重復的事交給制度，自己的時間有精力應往價值最大的地方投入。于是他們十分渴望一勞永逸，追求完美制度。所以小企業(yè)通常會患上大企業(yè)病，制度十分繁雜，你想到的他們想到，你沒看到的他會看到，你沒聽到的他會聽，看起來很美，用起來卻很受罪。

鋁包木門窗小老板喜歡復雜的制度，也為了防人。鋁包木門窗小老板現(xiàn)公司只有十個人，自己根本看不過來，整個公司就像個篩子一樣，到處都是洞，能剩下錢才怪。鋁包木門窗小老板眼中員工不可能是焦裕祿，更不可能是雷鋒，因為人性本惡！即使提成給員工70%，他還會惦記剩下的30%，傻瓜才不貪污。只有制度健全，讓心數(shù)不正的人無懈可擊，才能管好公司。為了不讓人沒有空子可轉，讓人不會轉空子，讓人敢轉空子，需要完美制度。