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           當然在在創業前期(準備階段和創新階段),鋁包木門窗小老板一無經驗,二缺資,三缺人手,鋁包木門窗小老板通常即是決策者,又是執行者,甚至還要充當搬運工,大事小事一臂挑,多數是被逼的。問題是經過二三年發展,多少也收了三五斗,好壞也有了七八條槍,為什么鋁包木門窗小老板們還必須事必躬親,還必須親自上陣?其實這一切都是他們主動申請的。

榜樣的力量

小老搞企業投入最多就是精力,他們總勤奮勤奮再勤奮。鋁包木門窗小老板推崇一個理念----領導帶頭,員工加油!老板勤奮員工就不會偷懶,天道酬勤,只要勤奮生意就會好,企業就會成功。所以鋁包木門窗小老板喜歡事必躬親,大事小事都要親自上陳沖鋒在前。

成功通常會讓人自信,鋁包木門窗小老板因此自我感覺良好。創業期角色定位模糊,又身兼多職,鋁包木門窗小老板因此自我感覺良好---有強大的綜合實力!于鋁包木門窗小老板認為自己能時時處處放光彩,時時處處都能做和比別人更好,此時榜樣就變得有點拉風,只要能站在前面就絕對不站在中間,能站在中間就絕對不象黃花魚一樣溜邊。

 

現代商業基本原則是分功,所謂聞道有先后術業有專功,專業的事一定得讓專業人士來干,當然誰干誰出彩。老板樹榜樣,放光彩,其實是不清楚知該干什么,做了自己本不該自己干的事,多數時候他們卻渾然不知!

解決問題的習慣

小企業有一個基本戰略----活下去。鋁包木門窗小老板做企業生存是第一位的,講生存決不能做詳細的企業規劃或計劃,講的是活命哲學----實用,把細節做好,把身邊的問題解決掉決好!創業時小老多數是三無產品“無資金”“無技術”“無人員”,因此什么事都是大事,什么事都是自己的事,最后鋁包木門窗小老板養成一個習慣“來什么事,就干什么事”。

習慣有強大的依賴性,更何況這個習慣能帶來巨大的既得利益。解決問題是鋁包木門窗小老板活命絕活成功之本,他們丟不掉也丟不得。只要見到事遇到問題,盡管有時他們也看到透,別人做可能會更好,可是他們忍不夠,解決問題總是好的,當然還有那么一點點擔心下屬做不好。問題會激發鋁包木門窗小老板的本能反應----不親自操刀也會指手畫腳一番。

        麻雀雖小,五膽俱全,鋁包木門窗小老板生意不大,人和事和也不會少,只要一進辦公室就被各種各樣的事務和人包圍,于是解決問題是第一要務。鋁包木門窗小老板永遠會犯這個錯誤,明明有計劃,也清楚不同的事需要不同的人來做,一進辦公室就會處于緊急狀態,該干不該干的一起干,永遠有干不完的活,解決不完的問題。仔細一想,大多數是自己不該干的,一些是自己干得不好,不少別人干會比自己干得更好。

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