東莞優(yōu)秀班組長培訓(xùn) 

概述:企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)當(dāng)中,班組長是一個(gè)不可忽視的、扮演著特殊身份的管理團(tuán)隊(duì)。所謂“兵頭將尾”正是體現(xiàn)了班組長這支管理隊(duì)伍在整個(gè)管理隊(duì)伍中的特殊性和重要性。班組長大多數(shù)的工作在執(zhí)行,充分有效的把上級指
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刷新時(shí)間:
2022-01-19 15:00:07 點(diǎn)擊36100次
服務(wù)區(qū)域:
廣東/東莞
價(jià)格:
  • 600 元
形式:
周末班
級別:
中級
場地:
企業(yè)內(nèi)部
聯(lián)系電話:
18128622106 洪小姐
QQ:
2312864430
信用:4.0  隱性收費(fèi):4.0
描述:4.0  產(chǎn)品質(zhì)量:4.0
物流:4.0  服務(wù)態(tài)度:4.0
默認(rèn)4分 我要打分

◆班組長在企業(yè)管理中的作用

案例:班組長的職務(wù)描述

◆班組長的管理現(xiàn)狀和基本標(biāo)準(zhǔn)

討論:班組長應(yīng)具備的素質(zhì)

◆如何進(jìn)行有效的班組計(jì)劃管理

案例:怎樣制訂有效的班組目標(biāo)

討論:如何編制班組計(jì)劃

◆如何有效組織生產(chǎn)

1、做好班組流程管理

2、做好班組現(xiàn)場管理

3、做好班組人員管理(細(xì)分到以下管理技能的各章節(jié))

案例:“OEC”管理

◆班組長如何有效發(fā)揮影響力

u如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神

游戲:團(tuán)隊(duì)游戲

u如何進(jìn)行有效的溝通協(xié)調(diào)

情景1:你說我畫

情景2:如何識別需求?

情景3:如何達(dá)成目標(biāo)?

討論:如何架構(gòu)班組的溝通平臺

◆如何實(shí)施班組績效管理

案例:班組及員工考評內(nèi)容設(shè)計(jì)

◆ 如何有效激勵員工

目前企業(yè)激勵方面存在的問題

案例:誰該受到激勵

◆如何成為下屬的教練

u班組長的自我管理

    時(shí)間管理案例

u基層干部應(yīng)具備的素質(zhì)

班組長的敬業(yè)精神

如何培養(yǎng)積極的心態(tài)?

班組長要勇于承擔(dān)責(zé)任

班組長的挫折管理

班組長的智商、情商、逆境商

變壓力為動力

培養(yǎng)良好的心理素質(zhì)

通過心理調(diào)整來提高自己的情商 

 

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