東莞ISO9001/14001/4500三體系內審員訓 

一、 培訓內容

第一講: ISO9001:2015質量管理體系轉版重點 

第二講: ISO9001:2015標準解析 (標準中對照講解 2008版和 2015版的實施要點及審核重點)

  1. 2015版ISO9001標準要求改版重點

  2. 組織的背景（理解組織及其背景、理解相關方的需求和期望、確定QMS范圍、QMS及其過程）

  3. 領導作用（領導作用及其承諾、質量方針、組織的角色、職責和權限）

  4. QMS策劃（機會和風險措施、質量目標和實現計劃、變更的策劃）

  5. 支持（資源、能力、意識、溝通、文件化信息）

  6. 運行（策劃和控制、產品和服務要求的確定、產品和服務的開發、外部供應的過程、產品和服務的控制、生產和服務提供、產品和服務的放行、不合格輸出）

  7. 績效評估（監視、測量、分析和評估、內部審核、管理評審）

  8. 改進（總則、不合格和糾正措施、持續改進）

第三講: ISO14001:2015環境管理體系轉版重點

第四講: ISO14001:2015標準解析(標準中對照2004版和 2015版講解實施要點及審核重點)

  1. 范圍

  2. 規范性引用文件

  3. 專有名詞和定義

  4. 組織的背景（理解組織及其背景、理解相關方的需求和期望、確定EMS范圍、EMS及其過程）

  5. 領導 (領導作用及其承諾、環境方針、組織的角色、職責和權限）

  6. 策劃（威脅和機會相關的風險的應對措施、環境目標及其實施的策劃）

  7. 支持（資源、能力、意識、溝通、文件化信息）

  8. 運行（運作的策劃和控制、緊急事件準備與應變）

  9. 績效評價（監視、測量、分析和評估、內部審核、管理評審）

  10. 改進改進（總則、不合格和糾正措施、持續改進）

第五講: ISO45001：2018職業健康安全管理體系轉版重點

第六講: ISO45001：2018標準解析(標準中對照舊版OHSAS18001講解實施要點及審核重點)

1. 范圍

  2. 規范性引用文件

  3. 術語和定義

  4. 組織所處的環境（理解組織及其所處的環境、理解相關方的需求和期望、確定OH&S管理體系范圍）

  5. 領導 (領導作用及其承諾、OH&S方針、組織的角色/職責和權限、工作人員的協商和參與）

  6. 策劃（應對風險和機遇的措施、OH&S目標）

  7. 支持（資源、能力、意識、溝通、文件化信息）

  8. 運行（運作的策劃和控制、應急準備和響應）

  9. 績效評價（監視、測量、分析和評估、內部審核、管理評審）

  10. 改進改進（總則、不合格和糾正措施、持續改進）

第七講: 環境因素識別與重大環境因素評估

第八講: 危險源辨識、風險評價及風險控制

第九講: 環境/職衛相關法律法規介紹

第十講: 三管理體系審核活動

  1. 三管理體系審核的分類-----定義/術語解析

  2. 三管理體系審核的目的及準則

  3. 內審員的選擇及能力要求

 內部審核階段：

  4. 審核啟動階段的活動

  5. 現場審核的準備

  6. 現場審核技巧實施指導

  7. 編制、批準和分發審核報告及審核的結束

  8. 不符合缺失的修改驗證

二、培訓特色：

   1. ISO9001/ ISO14001/ISO45001基本知識的培訓按外審員的預備知識培訓的要求進行，保證學員基礎知識有較大的提高。

   2.  專業知識結合大量案例進行分析講解，注重實務操作，使學員更好地學以致用。