管理會計實戰(zhàn)/財務(wù)實戰(zhàn)/成本分析與控制方法

不管是自己開小店的還是開公司的，只要是做經(jīng)營活動，就會涉及到成本，但是，在實際公司當(dāng)中能夠把自己公司的成本計算的清楚的，又沒有多少，或者是說，我們老板平時算的成本真的算對了嗎？還有一種現(xiàn)象就是一說到公司的成本老板想的都是怎么去減少或者控制成本，那想要將成本減少那就要正確做好成本分析以及成本控制，掌握適合自己的成本控制方法。

公司在經(jīng)營中的成本主要由直接人工、直接材料、制造費(fèi)用（也就是常說的料工費(fèi)），這三項的核算在制造業(yè)中尤為明顯，一個產(chǎn)品必定由這三個要素組成。

明確成本的要素后，我們就要對成本分析應(yīng)該從三要素出發(fā)，但是怎么就有差異呢？那就是成本分析與控制的必定有預(yù)算或者標(biāo)準(zhǔn)，這樣我們就根據(jù)此來進(jìn)行成本分析及成本差異分析。

差異化分析法就有五種：

1、整體差異化分析：整體差異化分析方法可以通過損益表、資產(chǎn)負(fù)債表、盈虧平衡分析、等幾個項目來進(jìn)行。

2、個別成本差異分析：個別成本差異分析包括職能的成本和費(fèi)用的分析和控制，包括制造成本、銷售費(fèi)用、管理、研發(fā)、財務(wù)以及資本支出。

3、整體預(yù)算的差異：除了進(jìn)行差異分析，還要找到整體差異，也就是說從總體上分析，從整體差異分析里找到原因。可以從部門入手找原因，

4、量差與價差：在做差異分析時，主要分析量差和價差。量差即數(shù)量上的差異，價差是指價格上的差異。

5、單項差異分析：在做差異分析時，不能只看總額，而且要看細(xì)目，即單項的差異分析。

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