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當代設備管理一般是指設備一生的管理,可以分為前期管理和后期管理。其中設備前期管理也叫前半生管理,這一過程包括規劃、設計、選型、購置、制造、安裝調試等內容。在計劃經濟時期,一般只是進行后期管理,即設備部門驗收設備后才開始管理直至報廢,這實際只是設備的半生管理。改革開放以后,按照設備綜合管理的要求,要對設備進行全過程管理的一生管理,也就是要將工作擴展到前期。
設備一生管理循環過程,在“生產運行”之前,都屬于設備前期管理的范疇。因為前期管理涉及從規劃到試車驗收如此多的環節,它的內容之豐富不亞于設備使用期的管理。拋開其豐富的內容不談,就其重要性而言,在現代企業中,也不容忽視。好的設備管理,可以實現以最小的投入達到最佳的投資回報,大大減少了使用期中出現的問題以及此期間投入的資金。
設備前期管理工作內容及意義
設備前期管理是從規劃到設備運行初期管理這若干階段的管理工作。它包括設備的規劃決策、外購設備的選型和采購,自制設備的設計和制造、設備的安裝和調試和設備使用初期的管理。設備前期管理的內容幾乎占整個設備管理全過程的一半,其重要性也越來越突出,成為企業發展和競爭的關鍵環節,所以越是大型、正規的企業,對設備前期管理越重視。重視和做好設備前期管理工作,不僅對設備部門,而且對企業營運都是至關重要的。說得極端些,如果我們購置或生產了一臺無維修的設備,那么使用期的設備維修費用幾乎不需要了。
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