5S培訓-上海勤思 

課程目標:
5S和目視管理是推行精益生產的基礎，也是中小企業降低管理成本，提高管理效率，改善現場的最直接，最有效的方法。5S是創建和保持組織化，整潔和高效工作場地的過程和方法，可以教育、啟發和養成良好“人性”習慣，目視管理可以在瞬間識別正常和異常狀態，又能快速，正確的傳遞訊息。兩天的課程可以幫助學員:
·學習用來快速改進所有工作區域的工具,掌握更好、更經濟的`項目解決方法；
·建立學員5S和目視管理理念, 從而愿意身體力行學習，倡導5S和目視管理；
·幫助學員了解5S如何作用于精益，為什么要做5S，掌握推行5S和目視管理的步驟和方法；
·了解視覺控制工具的類型, 學會如何創建視覺控制工具以及一些最基本的可以快速改進所有工作區域的新工具
課程大綱：
一、5S概述
l.浪費
·浪費常見的7種浪費
·識別客戶增值與非增值（CVA & NVA）
·看不見的浪費
2. 5S概念與起源
3. 5S與精益生產的關系
4. 5S的好處
5. 5S活動推行時常見的問題點

二、5S的實施
l. 5S實施的前期準備
2. 5S的實施步驟
·1S—整理(sort)
·整理的基本概念與實施方法
·如何區分要或不要的物品
·紅單運動
·現場整理實例
·2S—整頓 (set in order)
·整頓的益處
·整頓的步驟:定置標示區域界定
·確定物品放置位置的方法
·決定物品放置方式的方法---經濟動作原則
·標識物品放置地點的方法
·3S—清潔 (shine)
·清潔的定義與好處
·清潔的實施方法
·如何檢查機器
·4S—標準化 (standardize)
·為什么要實施標準化
·如何實施標準化
· 5S—素養 (sustain)
·素養的條件與達成
·素養的結果
3.實施技巧
·高階管理者對5S關心和巡視活動
·邊學邊推行5S，并創造一些大家都樂意去做的進行方式
·每日見報，獎懲分明
·充分利用P-D-C-A的循環

三、實施5S的工具
l.顏色管理：顏色運用于5S的5個步驟
2.基本工具---目視管理
·什么是目視管理
·目視管理的目的和作用
·常見的目視工具
·實施目視管理的八大步驟
·目視管理的應用

四、現行5S活動的評估
l.查核表
2.查核重點
3.評分表

基本信息

適用對象：主要針對生產車間主任、生產主管、工段長、組長等生產現場管理人員以及相關部門的人士

聯系人：李小姐

聯系電話：15221216403    座機：021-52710275

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