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一、制定市場管理規章制度和各項工作流程

1、沒有規矩不成方圓，任何一個市場想要興旺，除了地段因素外，市場內部的管理也是一個重要的關鍵點。市場有符合自身的管理標準化體系，通過體系中的市場規章制度及工作流程加強小商品市場的經營管理，確保小商品市場總體經營秩序和經營格局的良好，樹立市場的優良形象，維護商戶及顧客的正當權益。

以清遠義烏商貿城為例：商貿城制定了很多規章制度，如市場運營管理制度、商戶撤場管理制度、商戶補充管理規定、商戶公約等，這些制度和公約里面明確了各項工作的操作流程及處理辦法，商戶如果違反里面的規章制度將面臨扣分、罰款的處罰。

2、通過市場管理公約和市場管理制度規范商戶的日常行為，對違反規章制度的商戶實行口頭警告、取消管理費優惠及扣分罰款處理。

二、打通市場上下游采購通道，提高商戶和商品競爭力

1、市場開通到一級批發市場（浙江義烏、廣州、上海）采購專車。針對不同經營品類的商戶，分批組織商戶進行上游市場的考察，幫助商戶找到優質貨源，擴大商戶批發份額，增強產品的輻射能力。

2、對下游市場進行調研，收集《下游商家名錄》，建立下游市場標準化體系；將商戶名錄發給商戶，明確下游市場采購的情況，調動商戶的經營的主動性，拓寬商戶的生意渠道和生意機會。對市場輻射區內的工廠、酒店賓館、餐飲店進行市場拓展，建立專項采購，通過采購聯誼會等形式將工廠、酒店賓館、餐飲的領導、采購經理邀請到市場考察、與商戶聯誼，建立雙向長久的合作關系。