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除了中國(guó)，沒(méi)有一個(gè)國(guó)家電子商務(wù)的發(fā)展規(guī)模能蓋過(guò)實(shí)體零售業(yè)的風(fēng)頭。長(zhǎng)江前浪推后浪，前浪死在沙灘上，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的今天電商稱(chēng)霸，實(shí)體零售業(yè)退居二線，從“過(guò)去輕輕松松賺大錢(qián)”淪落成“辛辛苦苦掙小錢(qián)”，今年天貓雙十一購(gòu)物節(jié)以912億元的成交額再次創(chuàng)造了新的紀(jì)錄，聽(tīng)起來(lái)教人不由得膝蓋發(fā)軟，而距離馬云與王健林“2020年電商零售份額能不能占到總零售份額半壁江山”的賭約還有5年，實(shí)體零售業(yè)的同仁們，你們現(xiàn)在有什么想法？

    不是電商強(qiáng)，是實(shí)體太弱
 
    近幾年，由于人工成本的升高，中國(guó)漸漸失去人口紅利帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)，“中國(guó)制造”變成“泰國(guó)制造”、“印度制造”、“越南制造”，反傾銷(xiāo)和貿(mào)易順差的壓力導(dǎo)致外銷(xiāo)轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)，僅僅是紡服業(yè)的庫(kù)存量就足夠14億人口穿兩年。于是乎實(shí)體零售業(yè)陷入消費(fèi)品日益過(guò)剩，庫(kù)存量大，價(jià)格虛高，產(chǎn)品同質(zhì)化、品牌同質(zhì)化嚴(yán)重、消費(fèi)者購(gòu)物能力下降、市場(chǎng)疲軟的泥淖。電商改變了消費(fèi)者購(gòu)物習(xí)慣，低價(jià)策略的惡性競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)疑讓本就不好過(guò)的實(shí)體零售業(yè)更加難過(guò)。
 
    之前說(shuō)關(guān)店是一種趨勢(shì)，今年直接用“關(guān)店潮”來(lái)詮釋實(shí)體經(jīng)濟(jì)行業(yè)現(xiàn)象，雅戈?duì)枴�安踏、李寧、蓋璞、美特斯邦威，甚至包括奢侈品牌LV、古馳等關(guān)店新聞從未間斷。
 
    許多人認(rèn)為電商搶走了實(shí)體業(yè)的客戶(hù)，簡(jiǎn)單的把電商與實(shí)體劃為敵對(duì)關(guān)系，但是放眼整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，用“一榮俱榮，一損俱損”來(lái)形容二者更為恰當(dāng)。
 
    索抱互聯(lián)網(wǎng)，需要知行合一
 
    工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變是當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主流，特別是滾滾而來(lái)的信息化浪潮正在以巨大的力量改變著人類(lèi)社會(huì)。電商之所以能節(jié)節(jié)擊退實(shí)體業(yè)，正是運(yùn)用了互聯(lián)網(wǎng)思維的靈活性、變通性緊抓消費(fèi)者的腰包，當(dāng)賣(mài)方市場(chǎng)快速變成買(mǎi)方市場(chǎng)，電商自然毫無(wú)懸念“橫掃”實(shí)體零售業(yè)。
 
    實(shí)體擁抱互聯(lián)網(wǎng)已成企業(yè)升級(jí)的必由之路。但是許多品牌在擁抱互聯(lián)網(wǎng)的過(guò)程當(dāng)中，仍然處在一個(gè)比較迷茫的階段。擁抱互聯(lián)網(wǎng)不是口號(hào)，也不僅僅是代表開(kāi)設(shè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，而是企業(yè)內(nèi)部管理到外部經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的變革。
 
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