全過程成本管控項目經(jīng)理人才培訓 

由開元建校開元工匠教育出品的全過程成本管理線下課程來了！20多位一線項目經(jīng)理和全過程成本管理專家經(jīng)過兩年的潛精研發(fā)，號稱開元工匠教育“壓箱底”的課程終于線下開放了，首期限額30名學員，將由十年以上工作經(jīng)驗的一線項目經(jīng)理帶你解鎖全過程成本管理五大階段核心技能。

什么是全過程成本管控人才培養(yǎng)計劃？

培養(yǎng)行業(yè)稀缺的、能獨立負責全過程成本管控的技能人才。

哪些領域稀缺全過程成本管控人才？

房產(chǎn)企業(yè)——成本經(jīng)理

咨詢企業(yè)——項目經(jīng)理

施工企業(yè)——商務經(jīng)理

   如果你已經(jīng)具備2年以上造價工作經(jīng)驗，并具備準確計量與計價的能力，希望通過提升進階，掌握全過程成本管控五大階段的核心內(nèi)容，打破職業(yè)瓶頸，成為成本管控型人才！這門課程是你少有的選擇！

   如果你還不明白“隔壁小伙伴”為什么在做目標成本、合約規(guī)劃、招標策劃、動態(tài)成本….，而你還在每天糾結(jié)鋼筋錨固長度、定額換算選取等計量與計價的內(nèi)容。

   那說明“隔壁小伙伴”快當你領導了。

因為別人知道的是整個項目的全過程成本管控， 而你，有可能還停留在核算階段。

成本核算階段

關(guān)注造價，強調(diào)算得快、算得準。這種事后型成本核算易造成成本失控、成本超支等問題。

成本管控階段

關(guān)注目標，強調(diào)目標成本控得住。以“目標成本”為管理核心，以合約規(guī)劃和招標策劃為管理手段，以全過程動態(tài)監(jiān)控為管理方法。

課程內(nèi)容：全過程成本管控五大階段核心技能(設計階段，發(fā)承包階段，實施階段，竣工階段，后評估階段）

課程設置：

全過程成本管控課程體系表

課程部分 章節(jié)編號 課程章節(jié)

第一部分課程前言：

   1.1全過程成本管控概述

第二部分設計階段 ：

   2.1目標成本

2.2 合約規(guī)劃與招標策劃

   2.3成本優(yōu)化（設計優(yōu)化）

第三部分發(fā)承包階段：

3.1 招投標

3.2施工合同

3.3 模擬清單編制

第四部分實施階段 ：

   4.1現(xiàn)場實測實量

4.2 工程變更-測算

4.3 現(xiàn)場收方及一單一結(jié)辦理

4.4 進度款審核

4.5 材料詢價

4.6 周報月報

4.7 臺賬管理

4.8 項目動態(tài)成本

第五部分竣工階段 ：

   5.1編制、審核工程結(jié)算

5.2 工程索賠

5.3 工程指標

第六部分后評估階段：

   6.1項目復盤

歷時2年課程精心研發(fā)+實踐，不斷革新！

①課程立項：根據(jù)企業(yè)實際人才需求，培養(yǎng)行業(yè)核心人才

②大綱制作：結(jié)構(gòu)項目工作要求，設計課程大綱，專家把關(guān)，確保涵蓋核心流程及技能。

③內(nèi)容打磨：數(shù)位專家多輪評審，經(jīng)過2年的時間打磨錘煉終稿。

④體驗優(yōu)化：反復打磨課程，確保內(nèi)容真實，案例金典，收獲高效。

⑤課程內(nèi)測：行業(yè)專家評審，經(jīng)過大型造價咨詢公司內(nèi)測，優(yōu)化后推出課程。

學習須知：

上課模式是什么樣子的？

課程采取面授培訓，小班教學，講練集合

學習有問題怎么辦？

可以現(xiàn)場咨詢導師，不在校時在答疑群中提問，24小時答疑。

上課時間，周期是什么樣的？

課程周期2個月左右，周六周日9：:0~17:00，

報名時間：2020年7月1日開始報名，首開班次30個名額報完截止。每兩個月滾動開班，歡迎預約報名。

上課時間：7月25日~9月12日 （周末兩天）

授課類型：面授課

[本信息來自于今日推薦網(wǎng)]