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亞馬遜過去的發(fā)展和現(xiàn)在發(fā)展趨勢 
亞馬遜在1995年，由貝佐斯，綽號號稱“姐夫”的男人創(chuàng)立的，可以說算是電商行業(yè)的鼻祖。一開始呢，這個網(wǎng)站只是個賣書的線上網(wǎng)站，靠賣書起家，書呢是越賣越好。書賣好了，姐夫就想：那我還能賣點其他的玩意吧，那我又沒有其他產(chǎn)品，產(chǎn)品怎么來呢？你一個平臺總是要不斷豐富你的產(chǎn)品類目，才能吸引到消費者吧。于是，姐夫就想到了號稱“世界工廠”的中國，搞了全球開店招商計劃，說是全球招商，主要還是在中國吧。
2012年開始全球開店招商計劃開始后，這批早期進駐的賣家在這波流量紅利期，賺得盆滿缽滿的，賣的產(chǎn)品款款都爆賣了，現(xiàn)在的什么選品啊，精細化運營統(tǒng)統(tǒng)不存在，只要發(fā)貨過去，啥都能賣，而且還賣得很好，為什么賣得這么好？因為那時候來亞馬遜平臺購物的買家這么多，流量那么多。就這么點賣家，你想賣不好都難，就像零四年的淘寶一樣。
哇，大家聽到做亞馬遜的人紛紛賺大發(fā)了，紛紛進駐這個平臺。蛋糕就這么大，分蛋糕的人多了，自然就分得少了。有些賣家就想到了刷單這套玩法，于是2015年和2016年的時候大賣小賣紛紛去刷單，你不刷別人刷，你怎么玩得過別人。刷得越多賣得越多，刷單越來越猛，養(yǎng)肥了這些刷單中介，一個刷單系統(tǒng)賣個十幾萬。姐夫一看，這樣下去不行啊，大家都去刷單，誰還來認真做產(chǎn)品啊。沒有好的產(chǎn)品，靠一大堆刷單刷起來的虛假產(chǎn)，連新聞，輿論紛紛說亞馬遜平臺賣假貨，一時間股價從全球第一，過萬億美金的市值蹭蹭往下掉，這樣下去平臺遲早得完蛋，姐夫要開始洗白期了。
從2017年開始，姐夫嚴格打擊這些刷單行為。靠刷單系統(tǒng)刷一個就抓一個，一八年初大規(guī)模封號，不止刷單的賣家賬號被封，連買家賬號也不放過，禁評啊，甚至封號啊。有些賣家抱著僥幸的心壓態(tài)，在高壓線下依然去刷單。開玩笑，姐夫是家科技公司，云計算玩得賊溜，什么微軟云啊，阿里云統(tǒng)統(tǒng)打趴下。這下不止封號這么簡單了，亞馬遜收集刷單的證據(jù)，向法院起訴了一批賣家。說這批賣家賣假貨，欺騙了消費者和損害了我平臺的名譽。
姐夫從一開始思考的不僅僅是如何打擊刷單行為，更重要的激勵平臺上的第三方賣家創(chuàng)新，設計出有創(chuàng)意功能好的產(chǎn)品，來不斷豐富平臺的產(chǎn)品，從而提高客服的忠誠度。畢竟這是亞馬遜領先其他電商平臺的重要因素。其他的因素姐夫自己都已經(jīng)盡力去做最好了，什么客服啊，自建倉儲物流，提高配送時效啊，prime會員制度啊，這些又進一步提高了客戶的體驗感和忠誠度。
前兩年每年都有幾十萬的新賣家涌入這個平臺，競爭非常激烈。產(chǎn)品同質化嚴重，拼價格戰(zhàn)，或者給競爭對手刷差評，刷成人標記等惡搞，相互撕逼，各種惡意競爭，運營推廣成本高，沒啥利潤，甚至還虧錢。于是有些賣家就開始精細化運營，創(chuàng)新之旅，從靠刷單鋪貨回到了專心去做好產(chǎn)品，整合自己的供應鏈，控制產(chǎn)品質量，了解市場，深挖客戶需求，改善產(chǎn)品痛點，一代代升級版或者初創(chuàng)私磨產(chǎn)品就這樣不斷被推出來。例如，一款蘋果產(chǎn)品的配件，在市場飽和競爭激烈的3c類紅海市場，搞了個簡單的創(chuàng)新防水設計，然后去申請商標和專利這些知識產(chǎn)權。成本不到兩美金，在美國亞馬遜賣到了二十五美金，在國內的京東天貓賣到兩百人民幣，還賣得賊好，還授權給日本的代理在日本賣，收取專利授權費。你一抄襲別人的，別人就投訴你侵權，根本就沒有競爭對手。當然，我不能僅僅因為這樣的一個例子就否定了公模通貨，同質化化產(chǎn)品照樣有很多大賣，我認為有創(chuàng)意創(chuàng)新的私磨產(chǎn)品會是未來的一個趨勢，起碼在智聯(lián)，boss直聘，獵頭等招聘網(wǎng)站有很多公司都招聘產(chǎn)品開發(fā)崗位，而且薪酬也不錯。
在過去經(jīng)歷了流量紅利期，跟賣，刷單，鋪貨期后，現(xiàn)在逐漸走向精細化，結合自己的供應鏈資源和創(chuàng)新設計資源，產(chǎn)品精細化，運營精細化。道路千萬條，適合你的那條才更有可能成功。
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