不以賺錢為目的的公司都是耍流氓


 


把公司做小、做輕，可以聚焦到某個擅長的渠道和領域得以長遠發展和突破；


 


以客戶和渠道為導向，可以擺脫成本經營和價格競爭的困境，建立真正核心長遠的競爭力。


 


我為什么要把公司做�。�

 如果現在有人問我，你們公司多少人？

如果我回答，300多號人吧，辦公場地都有上千平米，在CBD辦公。

那他會說：“不錯不錯，大公司了”。這個應該是他的真心回答。 如果我說公司就幾個人，懂課教育兩三間辦公室，幾臺電腦，幾部手機而已。

那他可能會說：“挺好挺好，小而美嘛”。這個可能只是敷衍的回答，表示一下禮貌而已。

很可能回頭他就會和朋友說，張賀亮現在混的太慘了，都混成小作坊了。 這就是大部分人對一個公司是否成功的基本判斷，公司員工多，在最好的地段辦公，

辦公室又大又豪華，這是個大公司好公司。而如果你的公司沒有幾個人，

沒有幾千平的辦公場地，那你就是小公司，沒有什么前途的公司。 事實真的是這樣嗎？大公司就一定有前途，小公司就沒有前途嗎？我覺得不是。 就像一個300人的公司年利潤1000萬，另外一個幾個人的公司年利潤1000萬，你選哪個？

我當然選幾個人的公司，至少分錢都分得爽點，是不是這個道理？ 特別是這次疫情更讓我感覺到，大公司弊端太多，龐大的人員支出，懂課教育

各種辦公場地運營費用，都是很大的負擔。疫情五個月，8億人負債，十幾萬家公司倒閉，

大多數公司虧損，一旦遇到大危機，收入中斷后，公司就要面臨裁員倒閉的風險，

這就是所謂的船大難調頭。而小公司不一樣，特別是幾個人的小公司，成本不高，

收入哪怕斷了，可以先冬眠一下，或者馬上找其他能夠賺錢的項目先做一下，

養活自己，很難倒閉。懂課教育

大公司還有很多的弊端，比如說我前段時間操盤的一個公司負責那個公司平臺的整體運營，
200個員工左右，但我發現真正認識和管理的員工不會超過20個，

其他人基本上不知道他們做得好不好，更不用說什么管理。

而且我有什么方案，都要先告訴部門總監，總監再告訴經理，經理再告訴具體干活的人，

最后做出來的東西，往往不是我想要的，浪費很多時間和溝通成本。

這就是大公司和小公司的區別，大小無所謂但一定要賺錢，比如我現在做的懂課教育

這個公司，公司幾個人，項目也是創新領域，做的很輕松也很賺錢
  我是如何讓幾個人就能把一個公司運轉起來呢？
  合伙人模式——把客戶做精變成你的員工 我們公司除了幾個核心成員之外還有300+合伙人，每個合伙人都相當于一個小團隊！

懂課教育后期我們還會一直招募，合伙人之中有的是培訓機構校長，

有的是個人創業者，有寶媽寶爸，有看好我們行業的新人，很多都是某個領域的專家，

都是各行業的精英。這么多各行業的精英都來和我一起做事。為啥我還要養員工呢？ 所以現在對我來說，員工越少越輕松！懂課教育 我招募合伙人的要求很簡單，門檻費6980元，當你招募到合伙人之后你會發現，

合伙人工作效率和你花錢聘請員工來干，完全是兩個概念， 交了6980元成為合伙人之后，不用你瞎操心，合伙人自動就干了起來，

每天都很認真的在學習怎么引流，怎么裂變，如何變現，每個人都很努力，

得到的結果也很好，而你花錢聘請的員工，大部分只是為了工作而工作，

和交了6980元的合伙人完全是兩個概念，所以我用這種合伙人模式越干越輕松。 更重要的是每一個合伙人都是一個小團隊，每個人都是招募很多代理，

每個人都在幫我我宣傳幫我推廣！所以我的目標就是要把公司做小，

讓每個客戶都成為我們的合伙人把客戶做精，才能做大利潤  為什么這么多優秀人才愿意交錢成為我的員工？
  第一，授權給合伙人使用懂課教育平臺所有課程使用，可以無限制開通平臺VIP以及代理

第二，搭配懂課教育生熟的招生模式，分銷裂變，社群營銷，懂課教育

預售卡模式等十幾種快速招生方案，拿走即用，線上引流線下轉化或變現

第三，素材庫以及營銷工具支持，合伙人不需要自己動腦寫素材，

發文案，直接復制粘貼素材庫的內容，

轉發到朋友圈即可，招生的時候工具很關鍵，懂課教育自主研發招生工具免費使用

第四，我每天親自帶領你，做任務，怎么引流如何裂變，

每天需要做哪些功課，監督你完成任務，

不到一個月我這套模式就可以完全學會招募合伙人詳細步驟懂課教育

大家可以看一下我之前分享的一篇如何招募合伙人的文章，
  如何快速招募合伙人，招募1000+合伙人，經驗分享 

 

好了，我是張賀亮，一名積極陽光的持續創業者[本信息來自于今日推薦網]