黃石盤(pán)扣腳手架丨平面鋼模丨鋼支撐丨貝雷片丨4269螺旋管租賃 

一、業(yè)務(wù)概要
盤(pán)扣腳手架施工在租賃公司下達(dá)的責(zé)任成本預(yù)算的基礎(chǔ)上，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)、成本管控要素等對(duì)責(zé)任成本預(yù)算以分部分項(xiàng)工程為單位進(jìn)行分解，將成本管控項(xiàng)目及目標(biāo)分解到各責(zé)任部門(mén)或責(zé)任人。
 
二、管理要求及工作指引
1.組織與實(shí)施
在收到租賃公司正式批復(fù)的項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算后，項(xiàng)目經(jīng)理立即組織總工程師（總經(jīng)濟(jì)師）及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人召開(kāi)會(huì)議，討論確定鋼棧橋施工的責(zé)任成本預(yù)算分解原則（如分解細(xì)度、工程數(shù)量、資源要素單價(jià)確定原則等）和分解要求，并按照職責(zé)分工，明確各相關(guān)部門(mén)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提供責(zé)任成本預(yù)算分解所需的基礎(chǔ)資料。責(zé)任成本分解書(shū)由工經(jīng)部牽頭編制。
 
2.編制時(shí)限及審批
租賃公司下達(dá)鋼棧橋施工的責(zé)任成本預(yù)算35天內(nèi)編制完成責(zé)任成本分解書(shū)，經(jīng)總工程師（總經(jīng)濟(jì)師）、項(xiàng)目經(jīng)理審核后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織各相關(guān)單位、部門(mén)進(jìn)行交底，作為項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本控制的依據(jù)予以執(zhí)行。
3.注意事項(xiàng)
（1）項(xiàng)目部依據(jù)討論確定的責(zé)任成本分解編制職責(zé)分工、原則、方法和要點(diǎn)，并結(jié)合項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本管控需求進(jìn)一步挖掘降本增效的潛力。
（2）當(dāng)成本要素?cái)?shù)量和價(jià)格發(fā)生變化時(shí)，根據(jù)動(dòng)態(tài)調(diào)整原則，及時(shí)對(duì)責(zé)任成本分解書(shū)進(jìn)行修正與調(diào)整。
三、相關(guān)記錄
《項(xiàng)目責(zé)任成本分解書(shū)》[本信息來(lái)自于今日推薦網(wǎng)]