績效考核管理培訓(xùn)（內(nèi)訓(xùn)） 

課程效果：使學(xué)員熟悉項(xiàng)目績效考核與管理的基本理念和原則并掌握績效管理的整個操作過程使學(xué)員一套行之有效的項(xiàng)目考核體系，從而客觀評價項(xiàng)目目標(biāo)績效，或項(xiàng)目過程績效使學(xué)員最終真正掌握建立有效的可操作的項(xiàng)目績效考核與管理體系 1、 項(xiàng)目績效考核管理的地位和作用 1.1項(xiàng)目績效考核與管理的狀況 1.2什么是項(xiàng)目績效 1.3項(xiàng)目績效考核與績效過程管理 1.4項(xiàng)目績效考核的三個階段 2、基于項(xiàng)目的績效考核體系設(shè)計(jì) 2.1項(xiàng)目績效目標(biāo)設(shè)計(jì)方法 2.1.1項(xiàng)目績效體系如何與公司目標(biāo)、部門目標(biāo)結(jié)合 2.1.2公司層面項(xiàng)目績效目標(biāo)和KPI設(shè)計(jì) 2.1.3職能部門與PMO對項(xiàng)目考核的KPI 2.2項(xiàng)目績效考核KPI權(quán)重設(shè)計(jì) 2.2.1何為關(guān)鍵項(xiàng)目績效指標(biāo) 2.2.2項(xiàng)目成員KPI設(shè)定步驟 2.2.3項(xiàng)目績效KPI設(shè)計(jì)的三大原則 2.3項(xiàng)目績效考核方法設(shè)計(jì) 2.5項(xiàng)目績效考核的組織與周期設(shè)計(jì) 2.6項(xiàng)目績效管理的流程設(shè)計(jì)---閉環(huán)圈 3、項(xiàng)目績效考核與管理體系案例研討 4、項(xiàng)目績效輔導(dǎo)與績效溝通 4.1項(xiàng)目績效輔導(dǎo)與溝通的四部曲 4.2項(xiàng)目績效輔導(dǎo)與改進(jìn)的基本方法 4.3項(xiàng)目績效考核的八大誤區(qū) 4.4項(xiàng)目管理不同成熟階段的考核方法與績效輔導(dǎo) 4.5單項(xiàng)目與多項(xiàng)目的考核方式與績效輔導(dǎo) 4.6項(xiàng)目考核如何與職能部門關(guān)聯(lián) 5、項(xiàng)目績效考核結(jié)果的應(yīng)用和反饋 5.1項(xiàng)目績效考核與激勵分配的關(guān)系 5.2項(xiàng)目績效結(jié)果應(yīng)用的前提條件 6、項(xiàng)目績效管理過程聯(lián)系人：李春[本信息來自于今日推薦網(wǎng)]