如何做好人力資源的培訓工作 

如何做好人力資源的培訓工作

隨著科學技術的發展和社會的進步，工作崗位對人的要求越來越高、越來越新，今天你是很稱職的

員工，如不堅持學習，明年就有可能落伍。解決這一-問題的方法之一是進行員工培訓。-一個企業要想在

現代社會的競爭中立于不敗之地，就必須重視對員工的培訓。

企業人力資源培訓工作系統而復雜，HR在學習培訓的時候，可以重點針對以下三方面提升：

第一、人力資源戰略規劃。專業的人力資源應當對接到企業戰略，并形成規范成體系的人力資源戰略，從而為企業業務單元提供人力增值服務，將關鍵人才細化匹配到關鍵崗位，始于企業戰略，有效管控招聘流程。

第二、企業團隊激勵。解決好“人”的問題，企業管理的很多問題也就迎刃而解了，而人力資源培訓經常面對這一挑戰。HR需要做好基于職位或能力的年度培訓計劃，掌握薪酬方案設計，構建完善人力戰略體系。

第三、管理心智塑造。優秀的人力資源，也是一名優秀的管理者，HR應學會構建與企業管理匹配的人力模型，領悟個體與群體心理區別，助力領導決策行為，洞察組織人性與性格，實現人員結構與績效互補。

為適應市場變化、增強競爭優勢，培養企業的后備力量,保持企業永繼經營的生命力。企業競爭說穿了是人才的競爭。明智的企業家愈來清醒地認識到培訓是企業發展不可忽視的“人本投資”，是提高企業“造血功能”的根本途徑。人本為主的軟技術投資，作用于機械設備的硬技術投資后，產出的效益成倍增加。在同樣的設備條件下，增加“人本”投資，可達到投1產8的投入產出比。發達國家在推進技術創新中，不但注意引進、更新改造機械設備等方面的硬件投入，而且更注重以提高人的素質為主要目標的軟技術投入。事實證明，人才是企業的第一資源，有了一流的人才，就可以開發一流的產品，創造一流的業績，企業就可以在市場競爭中立于不敗之地。

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