中科信軟銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)課程，銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)咨詢 

課程對(duì)象：

銀行全員（普及金融科技、提升危機(jī)意識(shí)、啟發(fā)創(chuàng)新思維）

銀行管理層（提升戰(zhàn)略決策、創(chuàng)新思維、銀行金融轉(zhuǎn)型）

銀行電子銀行部、互聯(lián)網(wǎng)金融部

銀行零售部（提升專業(yè)人才技能、拓展新思路）

課程方式：講師講授+案例分析+情景模擬

課程大綱

第一講：銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型——從技術(shù)革命到認(rèn)知革命

一、為什么銀行要轉(zhuǎn)型

1. 大環(huán)境

2. 外部因素

1）客戶變化（體驗(yàn)、覺醒）

2）監(jiān)管（金融內(nèi)生風(fēng)險(xiǎn)、回歸金融本源）

3）疫情（加速、催化）

3. 內(nèi)部因素

4. 表層數(shù)字化的局限

5. 深層數(shù)字化的無限

二、誰是轉(zhuǎn)型主力軍

1. 中國銀行業(yè)四次轉(zhuǎn)型：電子化轉(zhuǎn)型——市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型——流程銀行（失敗告終）——數(shù)字化轉(zhuǎn)型

2. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主導(dǎo)者：決策者、管理者、中層、基層

三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑

1. 站在方向?qū)用嬗行�路�?

1）科技與業(yè)務(wù)

2）業(yè)務(wù)與場(chǎng)景

3）業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)

四、銀行轉(zhuǎn)型的本質(zhì)

1. 銀行本源

2. 未來長(zhǎng)尾市場(chǎng)藍(lán)海市場(chǎng)

五、銀行對(duì)比金融科技公司未來的優(yōu)勢(shì)

1. 融資

2. 風(fēng)險(xiǎn)控制

3. 資本規(guī)模

4. 社會(huì)信用

第二講：金融科技2.0助力銀行踏上新征程

一、國內(nèi)金融科技公司發(fā)展以及對(duì)于銀行的沖擊

1. 金融科技公司AT（騰訊投資控制819家，阿里投資控制543家）壟斷覆蓋中國獨(dú)角獸企業(yè)

2. 國內(nèi)科技公司與美國科技公司優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)對(duì)比

1）科技與產(chǎn)業(yè)

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