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江蘇/泰州/海陵/城東街道
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   為什么要使用基于風(fēng)險的思維?
成功的組織自覺運用基于風(fēng)險思維,因為帶來的好處:
改進(jìn)管理方式
建立主動改進(jìn)式的企業(yè)文化
協(xié)調(diào)一致 
保證產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量一致性
提升顧客信任和滿意度
    怎么來做基于風(fēng)險的思維?
識別風(fēng)險 – 這要基于所處的背景環(huán)境。
使用基于風(fēng)險的思維來劃分過程的優(yōu)先順序。
以風(fēng)險的優(yōu)先順序來管理過程。
ISO 9001:2015 沒有規(guī)范的風(fēng)險管理要求。
ISO 31000 《風(fēng)險管理 — 原則與指南  》對想要或需要更規(guī)范方法來管理風(fēng)險的組織可能是個有用參考文件(但不是強(qiáng)制使用
平衡考慮風(fēng)險與機(jī)遇
分析并確定風(fēng)險的優(yōu)先順序
    什么是利益相關(guān)方?
在2015版標(biāo)準(zhǔn)第3章的術(shù)語和定義中給出了利益相關(guān)方的定義:那就是能影響或某項決策或活動影響的個人或組織,例如,客戶、所有者、組織內(nèi)部人員、供應(yīng)商、銀行家、協(xié)會、合伙人或者競爭者、反對者在內(nèi)的社會團(tuán)體。


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