南通ISO9000認證、、如皋ISO9000認證、、如東ISO9000認證 

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    開展"5S"活動的原則

(一)自我管理的原則

良好的工作環境,不能單靠添置設備,也不能指望別人來創造。應當充分依靠現場人員,由現場的當事人員自己動手為自己創造一個整齊、清潔、方便、安全的工作環境,使他們在改造客觀世界的同時,也改造自己的主觀世界,產生"美"的意識,養成現代化大生產所要求的遵章守紀、嚴格要求的風氣和習慣。因為是自己動手創造的成果,也就容易保持和堅持下去。

(二)勤儉辦廠的原則

開展"5S"活動,要從生產現場清理出很多無用之物,其中,有的只是在現場無用,但可用于其他的地方;有的雖然是廢物,但應本著廢韌利用、變廢為寶的精神,該利用的應千方百計地利用,需要報廢的也應按報廢手續辦理井收回其"殘值",千萬不可只圖一時處理"痛快",不分青紅皂白地當作拉權一扔了之。對于那種大手大腳、置企業財產于不顧的"敗家子"作風,應及時制止、批評、教育,情節嚴重的要給予適當處分。

(三)持之以恒原則

"5S"活動開展起來比較容易,可以槁得轟轟烈烈,在短時間內取得明顯的效果,但要堅持下去,持之以恒,不斷優化就不太容易。不少企業發生過一緊、二松、三垮臺、四重來的現象。因此,開展"5S"活動,貴在堅持,為將這項活動堅持下去,企業首先應將"5S"活動納入崗位責任制,使每一部門、每一人員都有明確的崗位責任和工作標準;其次,要嚴格、認真地搞好檢查、評比和考核工作、將考核結果同各部門和每一人員的經濟利益掛鉤;第三,要堅持PDCA循環,不斷提高現場的"5S"水平,即要通過檢查,不斷發現問題,不斷解決問題。因此,在檢查考核后,還必須針對問題,提出改進的揩施和計劃,使"5S"活動堅持不斷地開展下去。

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