丹陽鎮(zhèn)江h(huán)asbro孩之寶驗(yàn)廠 孩之寶致力于促進(jìn)員工安全和健康 

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對(duì)孩之寶來說，90年代是令人激動(dòng)的十年。公司進(jìn)行了幾項(xiàng)重大收購，變成了行業(yè)領(lǐng)袖，大大擴(kuò)充了本來就很豐富的品牌系列。此外，由于執(zhí)著追求創(chuàng)新產(chǎn)品、新技術(shù)和新趨勢(shì)，孩之寶在十年里取得了許多成就。

1991年，孩之寶進(jìn)行了另一項(xiàng)重大收購：Tonka Corporation及其Kenner Products和帕克兄弟事業(yè)部。此項(xiàng)收購豐富了孩之寶的產(chǎn)品系列，包括TONKA、培樂多、EASY-BAKE OVEN、NERF、地產(chǎn)大亨和許多許可產(chǎn)權(quán)，例如星球大戰(zhàn)和蝙蝠俠（Batman）。 1992年，妙極百利和帕克兄弟所有棋盤游戲的生產(chǎn)歸入馬薩諸塞州East Longmeadow的妙極百利廠房，新機(jī)構(gòu)更名為孩之寶游戲。 90年代中期，最令孩之寶自豪的時(shí)刻到來了。

1994年情人節(jié)，位于羅德島普洛威頓斯的孩之寶兒童醫(yī)院開業(yè)了，提供最先進(jìn)的兒科護(hù)理和家庭護(hù)理服務(wù)。

孩子寶從1923年在一間小辦公室創(chuàng)立，銷售紡織品邊角料，很快轉(zhuǎn)去生產(chǎn)文具盒和教學(xué)耗材。40年代進(jìn)軍玩具市場(chǎng)。1952年發(fā)明了首款玩具：土豆(POTATO HEAD)先生。土豆先生是孩之寶推出的第一款成功玩具，首次在電視上做廣告，顛覆了整個(gè)玩具界。 2004年，孩之寶推出VIDEONOW COLOR，進(jìn)一步擴(kuò)大獲得巨大成功的VIDEONOW品牌（2003年銷售了120萬件）。
2008年10月，全球最大的玩具制造商之一、領(lǐng)先的兒童和家庭休閑娛樂企業(yè)、變形金剛之父——孩之寶于上海正式宣布孩之寶貿(mào)易（中國）有限公司成立。此舉標(biāo)志著孩之寶正式進(jìn)軍中國市場(chǎng)，與此同時(shí)，孩之寶為中國市場(chǎng)特別打造的統(tǒng)一標(biāo)識(shí)的專賣店形象也首度曝光。
孩之寶致力于促進(jìn)員工安全和健康，為現(xiàn)在和未來的家庭利益保護(hù)環(huán)境。我們將通過下列途徑實(shí)現(xiàn)我們的承諾：
給所有員工營造安全健康的工作環(huán)境。
根據(jù)最嚴(yán)格的法規(guī)要求和公認(rèn)的最佳管理方法，建立全球安全、健康和環(huán)境管理系統(tǒng)。
定期評(píng)估和審查所有業(yè)務(wù)，用連續(xù)改進(jìn)目標(biāo)衡量公司政策和標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況。
生產(chǎn)與我們的環(huán)保責(zé)任相一致的產(chǎn)品。我們的職責(zé)包括認(rèn)真保護(hù)我們?cè)诠�司所有領(lǐng)域使用的自然資源。我們始終設(shè)法減少廢物，促進(jìn)資源再生，提高電力和水的利用率。我們的目標(biāo)是采用環(huán)保方法，在利用自然資源和再生資源方面均發(fā)揮積極作用。
建立公司監(jiān)督委員會(huì)監(jiān)督公司安全、健康和環(huán)保政策，公司目標(biāo)和目的，以及績(jī)效。
與客戶、供應(yīng)商、當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)、政府部門和行業(yè)團(tuán)體合作，自始至終履行我們的安全、健康和環(huán)保職責(zé)。
為了實(shí)現(xiàn)并超過我們的安全、健康和環(huán)保目標(biāo)，我們要依靠創(chuàng)新管理和員工通力合作。安全、健康和環(huán)境管理是在衡量管理績(jī)效時(shí)要優(yōu)先考慮的責(zé)任范圍。無論工作多么重要，我們都必須采用符合環(huán)保承諾的方式，花時(shí)間安全完成工作。
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