企業推行ISO的典型步驟 

唐小姐13510795891  QQ:729676438  網址：深圳市卓新管理咨詢有限公司是一家專業從事驗廠咨詢、標準培訓和管理培訓的綜合性管理咨詢公司，公司總部位于深圳，并在寧波、中山、杭州、青島、成都等設有相應分公司，以求最高效的滿足客戶需求。秉承專業、嚴謹、客觀的工作作風，為眾多企業提供專業的咨詢、培訓和增值服務。

卓新咨詢擁有一支專業咨詢師隊伍，他們都是來自國內外注冊資格的專兼職咨詢師、審核員。有的來自國際知名認證機構及社會責任、反恐認證領域的頂尖專家。還有的來自大中型企業的管理高層。他們是各管理領域的專家，具有深厚的理論素養，并且在咨詢服務的管理實踐中積累了豐富的經驗。理論結合實際、金融、能源、造船、汽車、生物醫藥、機械、電子、電信、房地產及物業管理、建筑工讓他們成為咨詢行業的核心力量，也是咨詢及培訓服務品質的保證。

在咨詢的實例上，迄今為止，卓新已幫助眾多企業建立并有效的實施了各類體系，所咨詢過的企業規模從幾十人到幾萬人不等，服務的領域涉及政府機構程、交通運輸、物流、食品、印刷、紡織、服裝、IT及通訊等諸多行業。 以下是企業推行ISO的典型步驟，可以看出，中間完整地包含了上述五個過程：

○　企業原有體系識別、診斷；

○　任命管理者代表、組建ISO推行組織；

○　制訂目標及激勵措施；

○　各級人員接受必要的管理意識訓練；

○　ISO標準知識培訓；

○　體系文件編寫（立法）；

○　體系文件大面積宣傳、培訓、發布、試運行；

○　內審員接受訓練；

○　若干次內部體系審核；

○　在內審基礎上的管理者評審；

○ 管理體系完善和改進；

○　申請認證。

企業在推行ISO之前，應結合本企業實際情況，對上述各推行步驟進行周密的策劃，并給出時間上和活動內容上的具體安排，以確保得到更有效的實施效果。