穩(wěn)固的直銷公司團隊應該如何來打造？-重慶永春堂 

　　穩(wěn)固的直銷公司團隊應該如何來打造？直銷這一模式進入中國將近30年了，然而，中國直銷獲牌的直銷公司才93家，直銷從業(yè)人員雖然有一定的增加，但是，面對未來龐大的市場前景，顯然是不夠用的。而直銷公司想要發(fā)展壯大，又必須依靠基層的直銷人員去拓展，所以，將來對直銷人員的競爭，將會呈現(xiàn)白熱化的趨勢。

　　直銷公司、直銷團隊領導者如何吸引和留住直銷人員，將是直銷公司發(fā)展面臨的一個重大問題！那么，作為一個直銷團隊的領導者，我們該如何去建設和管理好我們的直銷團隊呢？如何穩(wěn)固好團隊成員呢？

　　首先，我們要用愛來管理

　　我們對每一個加入團隊的直銷人員，都要像對待家人一般，真心的幫助和關愛他們成長；而不要只把他們當做你創(chuàng)造業(yè)績、開拓事業(yè)的工具。

　　直銷是一個經(jīng)營“人”的事業(yè)，帶人必須先帶心，只有當我們自己付出真心去關愛和幫助我們的團隊伙伴時，你才會得到對方真心實意的回報。

　　多多關心團隊成員的家庭情況，有困難時，可以呼喚團隊成員一起來幫助其度過難關，這樣，不僅可以使對方對你還有團隊存著感恩之心，也可以使你的團隊更具有凝聚力，這樣，你的團隊成員就很難被別人挖墻腳，或者出現(xiàn)內(nèi)訌和出現(xiàn)退出的現(xiàn)象。

　　如何打造一個穩(wěn)固的直銷公司團隊？

　　其次，建立人性化的制度

　　任何一個成功的企業(yè)和團隊，都有一套有效的人性化管理制度。因為，制度是落實團隊成員合作的初始點。所謂“無規(guī)矩不成方圓”，團隊的制度是整個團隊和諧穩(wěn)定發(fā)展的保障。

　　由于直銷事業(yè)的特殊性，沒有那種準點上下班的要求，所以，在團隊成員的把控性方面就顯得很吃力，所以，一套有效的、人性化的制度是管理和把控團隊成員的關鍵。由于每個直銷企業(yè)的產(chǎn)品和獎勵的不同，所以，每個直銷團隊的制度也就需要根據(jù)自身的企業(yè)產(chǎn)品特性和獎勵特性，來制定相應的管理制度。

　　一個好的制度，不僅可以促進團隊成員自律自強，而且可以穩(wěn)固團隊成員的黏性，是團隊成員形成一支強效、穩(wěn)固的直銷鐵軍！
　　后，塑造良好的發(fā)展環(huán)境

　　當你的團隊成員達到了一定的數(shù)量以后，你的團隊必定會形成一個復雜的小環(huán)境。競爭、猜忌、小圈子等等問題都會出現(xiàn)。作為一個團隊領導，一定要及時發(fā)現(xiàn)這些問題，并且以快的速度去解決這些問題。給團隊成員塑造一個健康良好的發(fā)展環(huán)境。

　　如何打造一個穩(wěn)固的直銷公司團隊？

　　團隊成員之間的相互競爭往往是導致一個團隊分崩離析的導火索。所以，作為一個領導，一定要規(guī)劃好團隊成員的工作區(qū)域，盡量避免跨區(qū)作業(yè)的情況發(fā)生，以免出現(xiàn)一客而銷的情況。導致產(chǎn)生不良競爭關系。

　　同時，團隊領導者也要加強團隊成員之間的聚會和溝通，增加成員之間的熟悉程度，增加信任感。同時，需要對那些形成小圈子的人進行規(guī)勸，讓其融入到團隊這個大圈子中發(fā)展。

　　只有為團隊成員塑造了一個健康良好的發(fā)展環(huán)境，才能使團隊成員安心發(fā)展直銷事業(yè)，才能穩(wěn)固團隊成員的凝聚力！

　　未來中國直銷市場前景巨大，面對直銷人才緊缺問題，我們直銷公司的團隊領導者在著手解決吸引直銷新人的同時，更要做好團隊的管理工作，穩(wěn)固好現(xiàn)有的團隊成員，防止成員流失！為將來能在中國直銷市場中占據(jù)一席之地做好準備！

　　穩(wěn)固的直銷公司團隊應該如何來打造？隨著國家把大健康理念提上國家戰(zhàn)略層面，中國未來的大健康產(chǎn)品的消費能力將突破16萬億，而直銷公司作為以保健品為主的事業(yè)主體，未來的前景，將無限可能！

　　永春堂，國家商務部審批企業(yè)（商務部管網(wǎng)可查），新零售，新模式，創(chuàng)業(yè)好項目，無縫對接金融轉(zhuǎn)型行業(yè)，微商，直銷團隊深度合作，歡迎您來公司詳談！

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