1、重要性認(rèn)識(shí)不到位。


目前除了一些外資超市和個(gè)別本土超市之外，大多數(shù)超市對(duì)于生鮮的地位和作用的認(rèn)識(shí)還是很不清晰。


誤區(qū)一：生鮮是不能夠提供毛利的，加上損耗很大，生鮮是個(gè)無底洞。


誤區(qū)二：生鮮的毛利很高，比如蔬菜，起碼加價(jià)在30％以上，生鮮應(yīng)該提供大量的利潤(rùn)。


誤區(qū)三：生鮮投入大，商品金額小，得不償失。還有的認(rèn)為，生鮮是個(gè)不上層次的部門，只能是個(gè)補(bǔ)充而已。


2、為什么會(huì)有這些認(rèn)識(shí)呢?


首先是因?yàn)槲覀兂�市的發(fā)展起步比較晚，與國(guó)外大型超市40多年以上的經(jīng)營(yíng)歷史來看，我們還是在一個(gè)發(fā)展階段。對(duì)于這個(gè)階段中很多問題還是要進(jìn)一步澄清和認(rèn)識(shí)。


其次就是因?yàn)槲覀儽旧砭蜎]有經(jīng)營(yíng)好。因?yàn)闆]有經(jīng)營(yíng)好，所以就不能夠得到一個(gè)清晰的概念，以上對(duì)于生鮮的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)基本上都是在不恰當(dāng)?shù)慕?jīng)營(yíng)過程中產(chǎn)生的。所有做的不好的，不是事物不好，就是人常說：腿不好不能怪地不平。


再次，地位不高。一些男性的管理者認(rèn)為生鮮經(jīng)營(yíng)就是賣菜、賣肉，根本不上層次。不可能成為主要的經(jīng)營(yíng)牟利的手段。但問題是隨著外資超市進(jìn)入的步伐，先進(jìn)的是不會(huì)等待落后的。


3、生鮮經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀情況。


根據(jù)對(duì)多個(gè)外資超市的跟蹤調(diào)查，生鮮的經(jīng)營(yíng)面積達(dá)到30％-50％以上；銷售額貢獻(xiàn)率20％-50％；毛利貢獻(xiàn)率，普遍達(dá)到25％-50％以上！這幾乎是半壁江山。這些是直接貢獻(xiàn)率，吸引客流所產(chǎn)生的間接效益我們無法準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)。三和超市的生鮮銷售占有率逐年提升，目前已超過三分之一。


4、為什么注重生鮮經(jīng)營(yíng)的超市通常生意比較好，銷售額也比較穩(wěn)定。


第一，注重生鮮必然注重生鮮投入，注重生鮮投入一般來說，實(shí)力比較強(qiáng)。


第二，經(jīng)營(yíng)技術(shù)比較高，所以不止生鮮經(jīng)營(yíng)得好，其他也不壞。


第三，經(jīng)營(yíng)意識(shí)比較先進(jìn)，了解生鮮的地位。


第四，生鮮為超市帶來了源源不斷的人氣和其他商品。[本信息來自于今日推薦網(wǎng)]