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惠州/深圳地區(qū)專業(yè)拓展訓練機構-和暢拓展 

一、拓展訓練項目的宗旨就是增進成員間的溝通，通過自己不斷的審視自己的表現(xiàn)，說服自己學會信任、坦誠、合作與分享。

二、拓展訓練都直接指向積極主動，情緒會影響參與學員的關注點，培養(yǎng)積極主動的情緒就是在改變其在關注點的不同。

三、說出來就是收獲。正面的情緒的引導保證了分享的積極主動與建設性，良好的氛圍下的暢所欲言能夠改善人際關系，增加受訓學員的互相理解和支持，強化團隊成員之間的認同感。

根源拓展訓練為您尋找企業(yè)培訓存在哪些弊端？

四、企業(yè)培訓工作沒有與企業(yè)總體目標緊密結合。

企業(yè)無論為員工提供何種培訓，其目的都是為實現(xiàn)企業(yè)的總體目標，然而在實際培訓過程中，往往容易出現(xiàn)內(nèi)容、方式、課程與企業(yè)總目標聯(lián)系不緊密的情況，培訓只是流于形式。

五、只培訓少數(shù)成員。

這種現(xiàn)象在不少企業(yè)都存在，這里有兩個誤區(qū)：其一是有的領導認為培訓管理人員應該重點培訓那些經(jīng)過挑選，有發(fā)展?jié)摿Φ娜藛T。每次不管培訓什么內(nèi)容都讓他們參加，從而忽視了所有管理人員的培訓：其二是認為單位的現(xiàn)時工作較主要。因此，只讓那些沒什么事的工作人員參加培訓，于是培訓就集中在某些人身上。造成了“閑人培訓，忙人沒時間培訓，急需人員不培訓”的結果。這樣的培訓沒有任何效果。

六、培訓的短視效應，沒有為企業(yè)的長遠發(fā)展打好基礎。

一個企業(yè)在其中長期發(fā)展中，應該對要達到的中長期目標及早進行預培訓，否則到了需要用人的時候青黃不接。業(yè)務工作就沒辦法順利進行，以至影響企業(yè)的整體發(fā)展。

七、訓方法簡單，培訓過程不連續(xù)。

新員工只接受到基本的崗位培訓，時間一般為一周左右。然后就自己開始獨立工作；而且，很多公司只有基本的崗位培訓，沒有連續(xù)的培訓方案，進入公司后完全依靠個人的自覺姓學習。

行者實踐拓展訓練以簡單的游戲，揭示了抽象的深刻的道理，這使我們更深刻地意識到，集思廣益，群策群力，在領導的作用下形成決策并加以實施，是一個團隊成敗的關鍵。同樣，在日常工作中，我們每個人都有潛在的能力未曾發(fā)揮出來，找準自己的位置，只要有信心、有勇氣去面對，就沒有解決不了的難題。

公司經(jīng)營：趣味性拓展、企業(yè)定制游、企業(yè)內(nèi)訓、餐飲內(nèi)訓、企業(yè)拓展培訓、青少年素質拓展。