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供應優質杏核，野杏核，杏胡---農民致富搖錢樹種 

　　中楊村黨支部、村委會以“一村一品”發展為主線，以發展特色農業為突破口，在縣、鎮兩級黨委和政府的領導和幫助下，自2004年初到現在累計投資80多萬元，率先發展仁用杏栽植，先后栽植仁用杏3800畝。2010年仁用杏產量76萬斤，產值570萬元，純收入528萬元，僅此一項農民人均收入2816元，占到農民總收入的88%，是一個典型的“一村一品”仁用杏生產專業村。

　　中楊村發展“一村一品”仁用杏生產專業村的做法是：

　　一是民主決策先行，實地考察取經。我村山多坡廣，土地貧瘠，廣種薄收，長期以來找不到適合本村發展的產業。2009年，縣里開展“千人萬戶”大調研，縣委書記劉振國定點包村白家墳，多次駐村幫扶指導工作，提出了依托廣闊的山地、坡地資源，加大發展仁用杏產業力度的建議。村黨支部，村委會通過“四議兩公開”廣泛聽取農民意見，民主決策，確立了全村大力發展仁用杏戰略。村里組織了種田能手和村民代表20多人到陽高縣大白登村、河北省蔚縣常寧鄉常寧村進行實地參觀學習仁用杏種植經驗。通過參觀，他們初步了解了栽植技術，更看到了那里的發展成效，也激發了我村發展仁用杏產業的強烈愿望，決定將兩地的經驗和技術帶“回家”，為自己的家鄉播種希望。

　　二是組織宣傳發動，示范帶動栽植。思路確定后，第一件事情就是發動群眾，使老百姓從心底里接受發展仁用杏產業。但是讓祖祖輩輩種植雜糧的白家墳人一下子改栽杏樹，存在很大困難。經過反復動員，請前去參觀的人員講見聞，說道理，但最擔心的問題還是出現了，看著大家點頭同意，卻沒有一人實際行動起來。于是村兩委決定由村里墊付前期投入，讓村種田能手白應多牽頭，帶領6戶雜糧種植戶各自改栽10畝仁用杏，成立經濟林栽植合作社。2004年春，村支部書記向縣林業局爭取了種苗支持，村民義務挖坑栽樹，這樣60畝的仁用杏田栽起來了。三年時間很快過去，2006年7月份，我村60畝仁用杏大獲豐收，畝均產杏仁200斤，收入1500余元。比之前種植小雜糧畝均收入翻了近兩翻。6戶嘗到了仁用杏樹結出的“甜果”，村民們也看到了效益，紛紛要求改栽入社。到2010年，我村仁用杏合作社擴展到年從業戶380戶，改栽土地3800畝。就地解決剩余勞動力1000多人，經濟效益十分顯著，大大促進了農民增收。

　　三是搞好基礎設施，提供技術支持。為了做好“一村一品”建設，我村用近兩年時間爭取水利項目資金70萬元，在村北緊鄰澗西村處新打機井一眼，新增暗管輸水管道3公里，實現灌溉渠、井雙保險。結合新農村建設，整修硬化街道3條，計3.5公里，改善了生產生活條件，為經濟發展和仁用杏銷售創造了便利條件。在仁用杏栽植培育過程中，嚴格實行同一生產技術標準，統一進行修枝，防病管理操作，村里定期聯系縣林業部門技術人員實地指導，解決一些實際操作中的技術難題，對產前、產中、產后的服務工作實行統一安排。

　　四是規模發展經營，提高經濟效益。我村在發展“一村一品”仁用杏生產過程中，依靠經濟林栽植合作社實行產業化經營，提高了總體效益。一是不斷改善升級樹苗樹種，由最初的“龍王帽”到現在的“優一”，使杏仁的產量和質量實現逐步提高。二是實行整片集中栽植管理，這樣既有利于杏樹的集中看管，又方便果熟季節的集中采摘，裝運及銷售，大大節約了時間，降低了生產成本，提高了產業效益。三是實行產業化經營。我村通過與縣白老大開口杏仁有限公司合作，簽訂了仁用杏杏仁合作生產銷售合同，實行“銷路零風險”運營模式，有效地解決了農民的杏仁銷售問題，大大降低了杏農的經營風險。四是有效利用剩余勞動力。以往的白家墳是一個村大人多地貧的典型村莊，發展仁用杏經濟林栽植合作社以來，從生產，管理到最終的銷售等各個環節分別解決村剩余勞動力1000多人，很大程度上緩解村里閑散人口的就業問題，并為村里的安定、和諧發展做出了貢獻。