課程內容：
　　第一講 新媒體提時代發生了哪些變化
　　①用戶變化；
　　② 企業變化；
　　③ 企業轉型升級案例詳解
　　第一講?運營新媒體的前景、誤區、瓶頸；
　　①新媒體對企業未來的前景；
　　② 單位應用新媒體的核心價值；
　　③ 單位新媒體運營四大誤區、瓶頸；
　　④ 新媒體政策、法規、解讀；
　　第二講?新媒體運營管理的工作能力與方法；
　　①新媒體運營應掌握的工作方法；
　　② 新媒體運營應具備的工作能力；
　　第三講 新媒體頂層布局技巧、方法實操案例詳解；①單位新媒體功能布局 核心價值技巧；
　　②單位新媒體矩陣的搭建原則；
　　③新媒體用戶邏輯、剖析實操案例演練；
　　④ 單位新媒體定位與規劃 精準布局實操方案；⑤ 單位新媒體布局原則與落地執行頂層設計；⑥ 單位新媒體流量思維 搭建；
　　第四講 新媒體用戶流量群實戰案例搭建、管理技巧與攻略① 內部資源集合整理方案、策略;（線上流量、線下流量）；② 行業生態資源的整合;（免費流量、付費流量）；③ 外部異業資源融合的實質原則、技巧、案例、方法；（合作流量）；第五講 新媒體落地運營、營銷方法與策略實操案例詳解① ?新媒體運營的底層邏輯重構；
　　② MVP最小化測試應用實操；
　　③ 新媒體運營策略、技巧標桿案例剖析詳解；新媒體活動運營實操案例詳解；
　　新媒體社群運營實操案例詳解；
　　新媒體裂變運營實操案例策略（APP\微信\線下）；新媒體的品牌運營攻略；
　　新媒體的事件運營技巧；
　　新媒體的熱點運營攻略；
　　新媒體的廣告運營技巧；
　　新媒體的場景化運營實操案例詳解；
　　第六講 如何提高流量留存轉化策略
　　① 運營目標的科學設定技巧、方法；
　　② 目標的有效分解；
　　③ 數據分析與優化調整；
　　④ 新媒體運營三端平臺管理檢測；
　　⑤ 優化落地頁面實操技巧；
　　第七講 單位新媒體三大團隊搭建、考評、管理技巧① 基礎團隊搭建配置；
　　② 聯合團隊組建配合；
　　③ 增長團隊組建、協調；
　　④ “破冰深井”團隊不孤軍奮戰的解決方案；⑤ 新媒體團隊管理實用小工具；
　　第八講 新媒體危機公關處理方案
　　① 危機轉換關鍵的三維；
　　② 危機公關5S原則；
　　③ 危機處理的一個基準點；
　　④ 經典案例剖析；
　　第九講 破局新媒體現狀、診斷方法、解決方案① 診斷的基本原則； ② 診斷的三大維度；
　　③ 診斷工具百寶箱:④ 現場自我診斷 ；
　　⑤ 開具新媒體處方、解決方案；

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