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“傳統倉儲”到“智能倉儲”之間如何轉變，兩者的區別和收益 

從某種意義上講，倉儲管理在物流管理中占據著核心的地位。從物流的發展史可以看出，物流的研究最初是從解決“牛鞭效應”開始的，即在多環節的流通過程中，由于每個環節對于需求的預測存在誤差，因此隨著流通環節增加，誤差被放大，庫存也就越來越偏離實際的最終需求，從而帶來保管成本和市場風險的提高。

解決這個問題的思路，從研究合理的安全庫存開始，到改變流程，建立集中的配送中心，以致到改變生產方式，實行訂單生產，將靜態的庫存管理轉變為動態的JIT配送，實現降低庫存數量和周期的目的。

在這個過程中，盡管倉庫越來越集中，每個倉庫覆蓋的服務范圍越來越大，倉庫吞吐的物品越來越多，操作越來越復雜，但是倉儲的周期越來越短，成本不斷遞減的趨勢一直沒有改變。從發達國家的統計數據來看，現代物流的發展歷史就是庫存成本在總物流成本中所占比重逐步降低的歷史。

倉儲環節集中了上下游流程整合的所有矛盾，倉儲管理就是在實現物流流程的整合。如果借用運籌學的語言來描述倉儲管理在物流中的地位，可以說就是在運輸條件為約束力的情況下，尋求最優庫存方案作為控制手段，使得物流達到總成本最低的目標。在許多具體的案例中，物流的整合、優化實際上歸結為倉儲的方案設計與運行控制。

這里必須說明一點，傳統物流與現代物流差別最大的也是體現在庫存環節上。傳統的倉儲業是以收保管費為商業模式的，希望自己的倉庫總是滿滿的，這種模式與物流的宗旨背道而馳。現代物流以整合流程、協調上下游為己任，靜態庫存越少越好，其商業模式也建立在物流總成本的考核之上。

由于這兩類倉儲管理在商業模式上有著本質區別，但是在具體操作上如入庫、出庫、分揀、理貨等又很難區別，所以在分析研究必須注意它們的異同之處，這些異同也會體現在信息系統的結構上。

訂單準確率，電商倉儲面對的是未知的終端消費者，訂單的發貨準確率要求要大大高于傳統線下倉儲，所以電商倉儲在揀貨作業和復核作業的要求更高。

訂單量，電商倉儲的單量每天上百單，甚至上萬單都有，訂單量每天刷新頻率也很高（原因在于終端客戶下單不規律），平均訂單批量較小。而傳統線下倉儲日均單量相對較少，刷新頻次較低，但是平均訂單批量較大。

客戶群體，電商倉儲面向的都是未知終端客戶，數量龐大，且基本沒有規律可言。傳統線下倉儲面向的客戶群體往往是已知門店或者經銷商，通常客戶數量較少且重復率高，有一定下單規律。

訂單量波動，電商倉儲受到各種電商大促和線上活動的影響（如雙11、雙12），訂單增長的波動性很大，這就要求在進行倉儲規劃時，充分考慮到活動大促期間的各種資源的柔性（比如場地、人員、設備、系統賬戶等等）；傳統線下倉儲的訂單大多按計劃配貨，訂單已知且有計劃性。

從配送模式來說，傳統倉儲主要是以物流配送為主（零擔物流、干線物流）、快遞為輔；而電商倉儲多以快遞為主（四通一達）也有少數規模較大的電商平臺自建物流配送體系。

    傳統倉儲對倉庫與貨物的靜態管理模式，越發暴露出其缺點，特別是其中追求存儲的貨物越來越來多這一點，更不符合當下企業的發展需求，而以動態管理為模式的現代化倉儲，以控制商品庫存為核心，存儲的商品越少越好，商品進出倉庫的頻次越多越好、速度越快越好的，就與企業發展需求緊密切合，深受企業喜歡。

    而現代化倉儲管理模式就是企業借助于倉庫管理軟件、條碼打印機、條碼采集器、PDA、LED管理看板、AP、PC等硬件結合來管理倉庫的進出貨以及人員管理問題。以訊商的倉庫管理軟件為例，管理者不需要進行天天盤點商品，就可以很清楚知道一天中商品庫存數量情況，對于出庫入庫等方面的問題更是可以一清二楚，這樣就更利于管理者做出正確決策。當然了，該軟件還具備以下功能：

1、軟件中的智能補貨功能快速的為管理者展現出商店中哪些商品需要補貨以及數量，讓管理者不必再為下次進什么商品以及進多少商品而發愁了。

2、全面提升訂貨、銷售、入庫、出庫、盤點和揀貨等各業務環節的工作效率，避免因手工管理容易導致的差錯，同時還降低了倉庫人員的工作壓力。

3、通過軟件可以看出倉庫人員的作業情況，對人員的業績進行考核和激勵，有效提高管理效率，提升員工積極性。

4、豐富的各種報表，引導企業進行經營決策、減少決策失誤、降低經營風險。

5、軟件可與其它信息系統進行無縫連接，如ERP、MES等，使庫存成為整個工作鏈的一個流動環節，成為重要組成部分。