對于傳統家政企業轉型，個人幾點建議：

1.不用過度崇拜互聯網玩法，人家要的是規模，你要的是穩定的盈利。在當前資本緊缺的大環境下，建議穩扎穩打，提升抗風險能力，提高企業的存活率。

互聯網一定程度上只是提高了服務效率，并不是行業的救命稻草。對于家政行業建個業務系統，造個APP是遠遠解決不了問題，大家都在拼命地卸載APP，而不是裝在APP。C端流量競爭，除了家政行業的同業競爭，還有互聯網平臺公司，更還有房地產公司轉型中的物業公司�？山ǖ�不用過高期盼，如果已經有一定的流量積累了，建議從橫向的流量擴張轉向縱向的流量變現，先活下來！

2.如果可以，是否愿意行業抱團取暖，一起過冬？面對行業散、小、亂，以及用工荒等痛點，大家是否可以組成行業聯盟，懷抱一個相對公平公正的透明化互聯網平臺？借助這個平臺，行業選手們通過相對統一的行業標準，優化服務質量，共享信息與資源，攜手提升訂單量，共享互聯網成果；而終端用戶借助這個平臺提升自身到家服務的安全保障與服務的滿意度，譬如查阿姨的征信報告。我認為這才是互聯網真正賦能給家政行業的一個有效途徑。也許這個平臺更適合國家中立主持吧，至少建立服務企業征信體系、服務人員征信體系，第三方難！

3.認識并強化企業優勢，回歸本源，開放共贏。對于部分老牌家政企業，你贏的是服務質量，寶貴的是從業經驗，是否將核心能力沉淀輸出，從單純服務輸出到能力輸出，探索特有的SAAS服務，拓展多維收入源。

僅個人行業觀察，歡迎留言交流，最后祝順利過冬！